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Energy Cos se junta à Amazon, Google na lista TOP 100 da TIME

A Equinor (NYSE: EQNR) e a BP (NYSE: BP) entraram na primeira lista das 100 empresas mais influentes da TIME.

A Equinor ganhou um lugar na categoria Líderes, que também continha empresas como Apple, Nike e Johnson & Johnson. A BP estava na categoria Titãs, que incluía Amazon, Google e General Motors.

Comentando sobre o desenvolvimento, a Equinor disse em um comunicado publicado em sua página no Twitter que estava animado para ser incluído na lista inaugural.

“Nosso objetivo é ser um líder na transição energética e estamos orgulhosos de estar em uma grande empresa”, acrescentou a Equinor no comunicado.

A BP também foi ao Twitter após a publicação da lista da TIME, destacando sua realização de ser incluída.

Em um comunicado publicado no site da TIME, a empresa observou que sua nova lista top 100 é uma expansão de sua franquia TIME100 que destaca as empresas que causaram um impacto extraordinário em todo o mundo. Para montar a lista, a TIME disse que solicitou indicações em setores como saúde, entretenimento, transporte, tecnologia e muito mais de sua rede global de editores e correspondentes, além de especialistas do setor.

A empresa então avaliou cada um sobre “fatores-chave”, incluindo relevância, impacto, inovação, liderança, ambição e sucesso.

“O resultado é uma variedade diversificada de 100 instituições, desde a engenharia de startups de tecnologia uma maneira mais inteligente de reciclar para a empresa de criptomoedas reimaginando o futuro do dinheiro para os titãs farmacêuticos criando as vacinas do amanhã (e hoje)”, observou a TIME no comunicado.

“Juntas, essas empresas – e os líderes que os orientam – estão ajudando a traçar um caminho essencial para a frente”, acrescentou a TIME.

A lista das 100 empresas mais influentes da TIME foi composta por cinco categorias; Pioneiros, Líderes, Inovadores, Titãs e Disruptores. Os pioneiros incluíram Beyond Meat e Strava, Innovators incluíram Nintendo e Zoom, e disruptores incluíram SpaceX e Tesla.

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