Marketing e Negócios

Você pode administrar um negócio de sucesso sem ter experiência?

Alguns dos empreendedores mais bem-sucedidos – aqueles que dirigem empresas multibilionárias – devem agradecer sua experiência por seu sucesso , pelo menos em parte. Na verdade, a maioria dos empreendedores “bem-sucedidos” fracassou pelo menos uma vez em empreendimentos comerciais anteriores .

Não é surpreendente. Passar algum tempo como líder de uma empresa irá apresentá-lo a uma série de novas ideias, habilidades e recursos. Com o tempo, você aprenderá como gerenciar melhor as pessoas, entenderá como tomar decisões importantes e será apresentado a novas pessoas e fontes de conhecimento para explorar como achar adequado. Você também experimentará erros em primeira mão, portanto, nunca mais os cometerá.

Com experiência suficiente, você pode pegar até mesmo uma ideia de negócio aceitável e concretizá-la para se tornar uma empresa próspera.

Mas e se você não tiver nenhuma experiência? É possível administrar um negócio de sucesso?

A resposta curta

Vamos começar com uma resposta curta: sim.

Existem duas maneiras de pensar sobre essa questão. Em primeiro lugar, é possível estimular o sucesso de seu primeiro negócio , mesmo que você nunca tenha liderado um negócio antes? Como temos incontáveis ​​anedotas para contar, podemos provar isso de forma comprovada. Por exemplo, Mark Zuckerberg não tinha nenhuma experiência empresarial ou gerencial de negócios quando começou o Facebook , que agora é uma empresa de US $ 788 bilhões (embora ele tivesse muita experiência em programação). É hipoteticamente possível que um empresário inexperiente siga um caminho semelhante.

Em segundo lugar, o que você considera sucesso? A natureza desta pergunta mudará, dependendo da sua resposta. Se sua meta é construir um gigante da tecnologia de um trilhão de dólares do zero, sua falta de experiência diminuirá muito suas chances de alcançar o “sucesso”, devido à sua falta de familiaridade com o campo e com a expansão de um negócio do nada. No entanto, se sua definição de “sucesso” é apenas manter um negócio à tona, com fluxo de caixa positivo e muitas oportunidades de aprendizado, sua falta de experiência pode ter pouca importância.

As advertências

Existem algumas advertências importantes aqui, é claro. Primeiro, a experiência vem em muitas formas, e uma “verdadeira” falta de experiência pode ser devastadora para suas chances de sucesso empresarial. Por exemplo, você pode nunca ter tido experiência em criar e gerenciar uma startup do zero, mas tem experiência em gerenciar um orçamento pessoal? Você tem experiência em liderar uma equipe de pessoas? Você tem experiência em ler emoções e negociar ?

Alguma experiência é uma necessidade prática para liderar uma empresa, mesmo que não venha de empreendimentos anteriores.

Em segundo lugar, qualquer experiência que você não tenha deve ser considerada de alguma forma em sua estratégia de negócios. Se você não sabe o que está fazendo, não pode presumir que tomará todas as decisões certas. Você precisa compensar sua falta de experiência de uma forma significativa para dar ao seu negócio as maiores chances de sucesso.

Compensando a falta de experiência

Felizmente, existem várias estratégias que podem ajudá-lo a compensar a falta de experiência empresarial natural:

  • Faça parceria. Se você não tem muita experiência em negócios por conta própria, considere fazer parceria com alguém que tenha. Obviamente, há prós e contras em começar um negócio com um parceiro , mas se seu parceiro tiver mais experiência empreendedora do que você, isso pode funcionar a seu favor.
  • Contrate consultores. Considere trazer consultores em áreas nas quais você tem experiência limitada ou para ajudá-lo a resolver problemas difíceis que você não pode usar com força bruta sozinho. Por exemplo, você pode contratar um consultor de negócios em geral para ajudá-lo a planejar o futuro do negócio ou trabalhar com especialistas em áreas com as quais você não está familiarizado, como marketing, finanças ou vendas.
  • Terceirizar o trabalho. Você também pode confiar em empresas externas ou contratados independentes com planejamento estratégico e execução operacional. Dessa forma, você pode delegar algumas das tomadas de decisão de alto nível do seu negócio para uma organização com mais insights.
  • Contrate especialistas. Construa uma equipe cheia de especialistas. Você nem sempre precisa ser um especialista experiente para tomar uma boa decisão; muitas vezes, você só precisa de informações e conselhos de especialistas experientes. Você pode fazer a chamada final a partir daí e aprender com eles ao longo do caminho.
  • Trabalhe com mentores e conselheiros. Se possível, encontre mentores e conselheiros em quem você confia e respeita. Faça muitas perguntas e ouça seus conselhos. Eles fornecerão perspectivas complementares que podem ajudar a compensar sua falta de experiência.
  • Permaneça ágil. E o mais importante, entenda que sua experiência é limitada e que você cometerá erros. Contanto que você permaneça ágil e disposto a se adaptar rapidamente, poderá compensar esses erros e manter o negócio em andamento.
Portanto, você pode administrar uma empresa de sucesso mesmo sem experiência em liderança empresarial? Sim, mas você precisará de pelo menos alguma experiência para aprimorar suas habilidades sociais e se preparar para um ambiente de negócios. Você também precisará de algumas estratégias para compensar sua falta de experiência. Se você fizer isso, poderá compensar suas fraquezas naturais e preparar sua empresa para o sucesso de longo prazo.
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