Óleo e Gás

Onde a cultura é mais importante em petróleo e gás?

“Cultura come estratégia para o café da manhã” , uma citação atribuída ao influente consultor de gestão Peter Drucker, transmite a mensagem de que a cultura é uma força mais forte que a estratégia para alcançar os objetivos de uma empresa. Como a cultura corporativa se refere a crenças, valores e outros fatores comuns em uma organização, uma cultura forte é sempre desejável.

Constance Hubbell, presidente da empresa de relações públicas The Hubbell Group, Inc., disse que o desenvolvimento da cultura corporativa correta requer compreensão e autenticidade.

“Nas comunicações, dizemos que o mais importante é conhecer seu público”, disse Hubbell. “Uma empresa que busca definir seus valores precisa saber com quem está falando – não apenas conhece seu público, mas também o entende – para falar de maneiras que ressoem e ajudem a definir uma cultura corporativa genuinamente orgânica”.

De acordo com os participantes  , os principais players do setor de petróleo e gás do mundo em termos de cultura incluem operadoras, empresas de serviços e empreiteiras de perfuração e abrangem os setores público e privado. Para fornecer algum contexto sobre como as empresas de petróleo e gás podem desenvolver e sustentar culturas fortes, Hubbell recentemente compartilhou sua perspectiva sobre o assunto com Rigzone. Leia sobre as idéias dela.

 Qual é o objetivo da cultura de uma empresa e quais são algumas características de uma estratégia cultural de sucesso?

Constance Hubbell: Colocando da maneira mais simples possível, uma boa cultura corporativa permite que os funcionários de uma empresa executem suas estratégias com sucesso e alcancem seus objetivos. Nas indústrias de petróleo e gás, que acalentaram tradições de independência que datam dos desastres da década de 1870, uma cultura corporativa positiva promove os valores e crenças compartilhados que permitem que os funcionários trabalhem em equipe, não apenas como indivíduos.

 Quais são alguns mitos comuns sobre cultura?

Hubbell: Três mitos comuns: primeiro, que as culturas são do tamanho único. Segundo, que as culturas podem ser definidas apenas pela liderança. Terceiro, que as culturas são permanentes.

Vamos falar sobre cada um deles. Primeiro, as culturas corporativas não são monolíticas, nem mesmo dentro de um setor. Uma empresa de petróleo nascida durante os dias de exploração selvagem do Texas terá diferentes tradições do que a formada uma década atrás para explorar o petróleo de xisto em Dakota do Norte. Mesmo que muito do que eles fazem se sobreponha, a cultura de cada empresa deve respeitar e honrar sua história, abraçando, compartilhando e transmitindo o melhor dela.

Segundo, a liderança pode ajudar a guiar e moldar uma cultura corporativa, mas não pode impor. As melhores culturas corporativas são realmente construídas de baixo para cima e formadas pelas experiências de todos os seus trabalhadores. Sem a participação compartilhada dos funcionários, nenhuma cultura pode realmente se enraizar.

Terceiro, as culturas precisam se adaptar às mudanças nas indústrias e no país como um todo. Embora algumas coisas – como honestidade e lealdade – sejam eternas, a maioria das empresas mudou para acomodar uma nação em evolução. Por exemplo, a diversidade da força de trabalho foi aceita de uma maneira que seria inimaginável algumas décadas atrás, e as empresas se beneficiaram muito de ter uma base muito mais ampla de funcionários.

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