Óleo e Gás

O que novos imperativos estratégicos no setor de petróleo e gás significam para a transição energética

As empresas, indústrias e países encontram-se cada vez mais em modo de recuperação após a ruptura multifacetada causada pela pandemia COVID-19. No entanto, a crise de saúde não acabou e a incerteza paira sobre as perspectivas de recuperação.

Nesse cenário, várias forças estão remodelando o futuro de muitas indústrias – e o setor de petróleo e gás não é exceção. Há demandas crescentes para aumentar a produtividade, construir um ecossistema industrial mais resiliente e continuar contribuindo para o desenvolvimento socioeconômico e o bem-estar, enquanto, ao mesmo tempo, há uma pressão crescente para cumprir compromissos de longo prazo para cumprir as expectativas das partes interessadas por meio de baixo carbono caminhos de transição da economia.

Algumas dessas tendências ganharam impulso significativo no ano passado, principalmente em relação à transição energética. Como esse novo contexto redefine os imperativos estratégicos que moldarão o futuro da indústria de petróleo e gás? Este artigo reúne esses diferentes imperativos. E nas peças subsequentes vamos mergulhar fundo em cada um deles, um por um.

Gestão de carbono

De acordo com a Agência Internacional de Energia , os países que se comprometeram a atingir emissões líquidas zero cobrem cerca de 70% das emissões globais de CO2. É provável que políticas e medidas a esse respeito tenham profundo impacto na indústria de óleo e gás, tanto em relação às suas operações quanto na demanda por seus produtos.

Em primeiro lugar, a indústria precisa minimizar suas próprias emissões, chamadas de Escopo 1 e 2. Estas constituem as emissões da produção, processamento e logística. Um desafio ainda maior, no entanto, está relacionado às emissões do Escopo 3. Isso inclui aqueles de quando o combustível é queimado pelos usuários e consumidores. É importante saber que os Escopos 1 e 2 representam apenas cerca de 20% das emissões do ciclo de vida, enquanto o Escopo 3 é responsável pelos demais cerca de 80%.

Em segundo lugar, há uma necessidade urgente de abordar as emissões que eventualmente serão liberadas. Uma maneira de fazer isso é por meio de compensações de carbono, em que uma parte paga um preço para outras partes para remover uma parte das emissões por meio de atividades como reflorestamento ou captura de carbono. Mas as compensações vêm com seus próprios desafios e pontos de interrogação – desde a fragmentação, a falta de mercados globais até a necessidade de maior transparência. À medida que a demanda por petróleo e gás diminui, o custo do capital aumenta e os impostos sobre o carbono surgem, a descarbonização será essencial para reter o apoio dos consumidores, investidores e reguladores.

Consumidor do futuro

A tendência de descarbonizar a economia global provavelmente acelerará o pico de demanda por petróleo e possivelmente também por gás natural. Alguns analistas acreditam que o pico do petróleo ocorrerá nos próximos anos , outros que já aconteceu, enquanto alguns argumentam que a demanda continuará crescendo por algum tempo. No entanto, o pico de demanda está a caminho.

Curiosamente, nenhum analista que conhecemos espera que a demanda caia perto de zero no futuro previsível em qualquer cenário; o petróleo e o gás reterão uma grande parte da matriz energética e continuarão a crescer para uso não energético. De equipamentos de proteção individual, plásticos, produtos químicos e fertilizantes até aspirina, roupas, chiclete e … sim, painéis solares , óleo e gás são usados ​​como matéria-prima para produzir muitas, muitas coisas.

Consequentemente, o futuro da demanda também será decidido pelas preferências e expectativas do consumidor. E aqui nos referimos não apenas aos consumidores de energia, mas também aos de todos os outros bens e serviços. À medida que os consumidores desempenham um papel cada vez mais ativo na redução das emissões e no enfrentamento das mudanças climáticas, fazendo compras mais conscientes do ponto de vista ambiental, um melhor conhecimento do lado do consumo e dos consumidores é um imperativo estratégico emergente para a indústria.

Modelos de negócios

A descarbonização e a evolução da demanda exigem que os participantes da indústria considerem e, em alguns casos, reinventem seus modelos de negócios e futuras estratégias de portfólio.

De acordo com a Accenture , três estratégias de portfólio diferentes podem surgir:

1. O Especialista em Óleo e Gás , onde as empresas dobram em custo e excelência operacional, enquanto reduzem a intensidade de carbono. Esse caminho provavelmente será escolhido por companhias nacionais de petróleo e algumas empresas independentes de exploração e produção.

2. The Energy Major , onde as empresas ampliam seu foco em hidrocarbonetos para elétrons ou hidrogênio. É provável que seja seguido por grandes empresas internacionais de petróleo.

3. O Líder de Baixo Carbono , onde as empresas farão um pivô completo em direção a um futuro neutro em carbono. É provável que seja seguido por empresas de serviços e aquelas com ativos de produção de petróleo e gás pequenos, em declínio ou nenhum.

Os operadores históricos devem compreender seu papel na transição energética e decidir o que descarregar, onde diversificar, o que otimizar e quais novas oportunidades de mercado visar.

Digitalização

Aproveitar a digitalização e a tomada de decisão baseada em dados é outro imperativo fundamental para a indústria. Pode ajudar a minimizar sua pegada de carbono, aumentar a produtividade e diminuir custos, bem como apoiar novos modelos de negócios.

As empresas do setor de petróleo e gás usam a automação e o processamento de dados há décadas. Por exemplo, dois dos dez supercomputadores mais poderosos do mundo pertencem e são usados ​​por empresas de petróleo e gás. Alguns analistas sugerem que, por causa dessas experiências, muitas empresas de petróleo e gás acreditam que já estão familiarizadas com as tecnologias digitais e quase se consideram nativas digitais.

No entanto, quando comparado com outras indústrias, o setor de petróleo e gás está significativamente atrás. A cultura prevalecente do setor é frequentemente sugerida como um obstáculo fundamental para o avanço da digitalização. Outra razão estrutural são os silos de dados e a fragmentação – isso impede a comunicação entre diferentes peças, funções, operadores e a cadeia de abastecimento, limitando muito a oportunidade de abraçar totalmente a digitalização.

Talento e habilidades

O desenvolvimento de uma força de trabalho altamente qualificada, mas ágil, será fundamental para apoiar as organizações e a indústria em geral. O mercado em constante mudança, as necessidades dos clientes, os requisitos de digitalização e a transformação do modelo de negócios organizacional exigirão que as empresas adquiram novas habilidades.

O setor precisará enfrentar o desafio de atrair novos talentos. Milhares de cientistas de dados serão necessários na força de trabalho de energia no novo mundo digital da rede zero. Hoje, será difícil conseguir isso, especialmente em relação aos graduados, devido às mudanças nas preferências da força de trabalho, bem como nas percepções persistentes da indústria.

Além disso, o setor precisa encontrar uma maneira de reter os talentos que já possui. Ao mesmo tempo, em linha com as mudanças que virão, alguns talentos podem exigir requalificação ou requalificação para se adequar às necessidades futuras.

Os imperativos estratégicos da indústria de petróleo e gás estão mudando. Nas próximas semanas, examinaremos os diferentes aspectos dessas mudanças com mais detalhes. Fique atento!

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