Marketing e Negócios

‘O futuro da construção é remoto’: como a indústria se prepara para um futuro digital

Na última década, as tecnologias digitais transformaram setores inteiros, dando início à Quarta Revolução Industrial . Plataformas de mídia social e serviços de streaming sob demanda de empresas iniciantes como Facebook, Spotify e Netflix transformaram a mídia e o entretenimento. Gigantes do comércio eletrônico como Amazon e Alibaba interromperam os varejistas tradicionais. As empresas de mobilidade com base digital estão desafiando as montadoras tradicionais. E as novas tecnologias não atenderam apenas às demandas dos consumidores por melhor entretenimento, compras e transporte. Nessas e em outras indústrias, as inovações melhoraram a produtividade e a sustentabilidade das empresas e remodelaram as habilidades e competências necessárias para o sucesso.

Durante o mesmo período, no entanto, a indústria da construção continuou operando da mesma forma que nos últimos 50 anos, com uma forte dependência de trabalho manual, tecnologia mecânica e modelos operacionais e de negócios estabelecidos. Como resultado, a produtividade estagnou.

Agora, as tecnologias digitais estão gradualmente entrando na indústria da construção, mudando a forma como a infraestrutura, os imóveis e outros ativos construídos são projetados, construídos, operados e mantidos. Essas tecnologias incluem modelagem de informações de construção (BIM) , pré-fabricação, sensores sem fio, equipamentos automatizados e robóticos e impressão 3D. O impacto econômico e social pode ser substancial, já que a indústria da construção é responsável por 6% do PIB global e emprega mais de 100 milhões de pessoas em todo o mundo. Em 10 anos, a digitalização em grande escala poderia ajudar a indústria a economizar cerca de 12-20%, equivalente a entre US $ 1 trilhão e US $ 1,7 trilhão por ano, de acordo com o The Boston Consulting Group .

Paralelamente às novas tecnologias, existem várias megatendências globais que incentivam os atores da indústria da construção a repensar as práticas estabelecidas há muito tempo. Entre as mais impactantes estão a rápida urbanização, as mudanças climáticas, a escassez de recursos e uma crescente lacuna de talentos. O último deles é especialmente urgente. Hoje, mais de dois terços dos empreiteiros americanos têm dificuldade em preencher cargos importantes , enquanto no setor de construção do Reino Unido, as vagas difíceis de preencher mais do que dobraram nos últimos cinco anos . Em outros países, espera-se que a lacuna de talentos aumente ainda mais, dada a iminente transformação digital da indústria e as novas habilidades que exigirá .

Seis maneiras principais de prosperar em meio a interrupções

Os participantes da cadeia de valor da indústria da construção – arquitetos, designers, engenheiros, fornecedores de materiais de construção, empreiteiros e empresas de operação e manutenção – precisam se preparar estrategicamente e tomar as medidas certas para prosperar em meio às interrupções que as novas tecnologias e tendências podem causar. No entanto, as inúmeras mudanças potenciais na indústria tornarão difícil prever o futuro. Para ajudar, o Fórum Econômico Mundial, junto com o Boston Consulting Group e mais de 30 empresas líderes do mundo da construção, criou três cenários futuros para preparar a indústria para uma ampla gama de futuros possíveis:

• Construindo em um mundo virtual. Inteligência artificial (IA), sistemas de software e equipamentos de construção autônomos substituem a maior parte do trabalho manual em toda a cadeia de valor de engenharia e construção.

• As fábricas comandam o mundo. As atividades de construção movem-se principalmente para as fábricas e a indústria usa princípios enxutos e processos de manufatura avançados para pré-fabricar módulos que são posteriormente montados no local.

• Uma reinicialização verde. A indústria da construção usa tecnologias sustentáveis ​​e novos materiais para atender às rígidas regulamentações ambientais.

Ainda não está claro qual será a construção da rota e muito provavelmente o futuro incluirá elementos de todos os três cenários. Os atuais modelos de negócios, estratégias e capacidades não serão suficientes em nenhum desses mundos futuros. Isso ressalta o fato de que os participantes da cadeia de valor da construção precisam se preparar estrategicamente.

Muitas ações propostas referem-se apenas a um determinado cenário, mas seis ações-chave serão relevantes em qualquer futuro possível.

• Atrair novos talentos e desenvolver as habilidades necessárias – pois qualquer cenário futuro requer talentos com habilidades substancialmente diferentes das que a força de trabalho de hoje possui, e processos de aprimoramento adequados não estão em vigor.

• Integrar e colaborar em toda a cadeia de valor da indústria da construção – uma vez que a indústria da construção é caracterizada por uma cadeia de valor desintegrada e altamente fragmentada, o que dificulta os fluxos de dados contínuos e sistemas integrados que são essenciais em qualquer cenário futuro.

• Adote tecnologias avançadas em escala – já que a indústria da construção tem demorado a adotar novas tecnologias e ainda depende fortemente de trabalho manual e tecnologias mecânicas, resultando em baixa produtividade.

Outras ações principais são: maximizar o uso de dados e modelos digitais ao longo dos processos; para revisar os portfólios de produtos existentes e abraçar novas oportunidades de negócios; e para permitir o gerenciamento de mudanças e adaptabilidade.

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