Marketing e Negócios

7 estratégias modernas para fazer as equipes remotas funcionarem em 2021

Neste blog, iremos fornecer-lhe um guia definitivo para o trabalho remoto que não só o ajudará a gerir a sua equipe de forma eficiente, mas também o ajudará a aumentar a produtividade da sua equipa remota.

Melhores maneiras de criar uma equipe de desenvolvimento remota dinâmica

Uma equipe remota dedicada dá a você bastante tempo para se concentrar mais em suas atividades relacionadas aos negócios, compartilhando sua carga de trabalho. Além disso, uma equipe de desenvolvimento fornece soluções de tecnologia contínuas que podem transformar seu negócio. Além disso, o trabalho remoto também está recebendo a atenção de muitas empresas devido aos benefícios mencionados abaixo:

  • Acesso mais fácil a um grande grupo de indivíduos talentosos
  • Custos de negócios reduzidos
  • Redução do absenteísmo de funcionários

Aqui está a lista das melhores práticas que podem ser o seu verdadeiro salvador enquanto você planeja contratar desenvolvedores dedicados para trabalho remoto.

Faça um processo de integração claro

Antes de contratar desenvolvedores remotos, você deve compreender as necessidades de contratação, como o tipo de habilidade ou conhecimento necessário para o trabalho. Além disso, você deve determinar a experiência de trabalho. Depois disso, você pode começar a fazer seu plano de integração de funcionário após definir os requisitos do funcionário. Além disso, comunique o contrato de trabalho contendo os termos e condições de trabalho a seus novos associados.

Esclarecer as funções de trabalho é essencial, pois dá uma imagem clara da posição aos funcionários em potencial para a qual estão se candidatando. Além disso, o processo de integração pode ajudá-lo a verificar se o candidato é compatível com os valores da sua empresa ou não.

Fornece ferramentas de comunicação

No caso de trabalhar com equipes de desenvolvimento remotas, as situações geográficas às vezes podem se tornar uma coisa crucial, pois cada país tem fusos horários diferentes. Devido a isso, um intervalo de aproximadamente 6-7 horas é criado.

Mas agora as lacunas de fuso horário não permaneceram um problema, já que as ferramentas de comunicação com experiência em tecnologia tornaram mais fácil para nós ficarmos conectados com o mundo. Assim, você pode usar as ferramentas de comunicação mais recentes, como e-mail, armazenamento em nuvem, compartilhamento de tela, mensagens instantâneas, chamadas VoIP, etc. para criar um fluxo de comunicação claro e consistente entre sua equipe.

Com essas ferramentas de comunicação, você pode evitar facilmente qualquer gargalo ou confusão no trabalho remoto.

Crie confiança entre sua equipe remota

Construir um senso de confiança entre sua equipe de desenvolvimento remoto é benéfico, pois pode afetar seu padrão de trabalho. Para isso, você precisa conhecer bem seus funcionários, pois isso pode ajudá-lo a elevar o moral deles.

Além disso, você deve permitir que os membros da equipe remota assumam a responsabilidade de suas tarefas. Além disso, você precisa treinar seus funcionários para administrar seu tempo com sabedoria, para que possam trabalhar mais em um tempo mínimo. Assim, ao construir um ótimo relacionamento entre sua equipe, você pode ajudar seus funcionários a lidar com questões relacionadas ao trabalho com mais eficiência.

Motive seus funcionários

Quer você trabalhe em um escritório ou remotamente, o sucesso de seu projeto sempre depende da eficiência de seu pessoal. É por isso que você precisa motivar constantemente seus funcionários. Pode ser qualquer coisa, desde fornecer programas de treinamento online gratuitos ou apreciá-los no portal de mídia social da organização. Mostre aos seus funcionários que a contribuição deles é o mais importante.

Quando os funcionários se sentem valorizados, haverá menos chances de eles deixarem a empresa. Além disso, eles contribuirão mais para o progresso da sua empresa.

Use ferramentas de produtividade para acompanhar o andamento do trabalho

Enquanto trabalha com sua equipe no escritório, você está em contato direto com seus funcionários. Mas quando você está trabalhando com eles remotamente, você não os vê com frequência. Assim, fica difícil para você levar o atendimento diário de seus funcionários.

É por isso que você precisa oferecer ferramentas de produtividade contínuas aos seus funcionários para manter o registro do progresso diário, tarefas pendentes e problemas de trabalho. Com isso, você pode ver exatamente como cada indivíduo está lidando com sua carga de trabalho.

Forneça feedback oportuno para seus funcionários

O feedback é o aspecto mais importante para estimular os funcionários. É por isso que você precisa fornecer feedback construtivo aos membros de sua equipe remota de vez em quando. Além disso, você pode ajudar seus funcionários a tornarem seu trabalho melhor, para que possam fornecer os melhores produtos de software.

Junto com isso, o feedback pode ajudá-lo a envolver seus funcionários e também ajudá-lo a alinhar suas metas de negócios com seu desempenho no trabalho. Não se esqueça de compartilhar feedback positivo se algum funcionário tiver contribuído de maneira interessante em sua tarefa.

Organize reuniões individuais

As reuniões one-to-one não são eficazes apenas no aspecto da comunicação, mas também uma excelente oportunidade para desenvolver relações pessoais com os seus colaboradores. E se a sua empresa estiver espalhada por uma grande paisagem geográfica, a melhor opção é realizar reuniões cara a cara.

Portanto, você deve organizar reuniões de revisão individuais com sua equipe para verificar se tudo está funcionando bem do lado deles. Para isso, você pode reunir seus funcionários em seu escritório em um dia específico. Além disso, você pode escolher algum outro local, como um hotel ou resort, para realizar suas reuniões de negócios.

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