Economia

Brasil em uma encruzilhada: transformação através da recessão e além

A economia do Brasil está se recuperando lentamente de sua recessão mais profunda de sempre. Seu produto interno bruto (PIB) encolheu 10% entre o final de 2013 e meados de 2017, atingido pela queda nos preços das commodities e escândalos de corrupção ligados ao governo que minaram a confiança de investidores estrangeiros e brasileiros.

Em novembro, em resposta à crise, os brasileiros elegeram um presidente polêmico, conservador e pró-mercado, Jair Bolsonaro, cujas promessas de campanha incluíam cortar a dívida pública em 20% e abrir a economia, toma posse em 1º de janeiro de 2019. os mercados subiram e a economia está crescendo novamente, embora a recuperação ainda seja fraca e o desemprego esteja próximo de 12%.

Diante desse cenário turbulento, cada vez mais empresas brasileiras têm procurado transformar suas operações, em primeiro lugar para sobreviver à crise e agora capitalizar sobre uma recuperação futura.

“Devido à profundidade e complexidade da crise, muitas empresas multinacionais tiveram que pedir dinheiro em sua sede”, afirma Eduardo Sampaio de Oliveira , diretor administrativo da Alvarez & Marsal em São Paulo. “Para as empresas locais, a crise acelerou as questões que já estavam lá. Essas questões tornaram-se mais aparentes quando o desempenho foi avaliado mais de perto ”.

Estudo de caso: crescimento em uma recessão

Um dos projetos de transformação mais significativos da A & M no Brasil foi com um grupo industrial com sede nos EUA. Durante a recessão, esse negócio brasileiro estava com pouco dinheiro e os lucros eram consideravelmente menores do que as médias do grupo e piores que outros países latino-americanos. A empresa-mãe tentou, sem sucesso, implementar mudanças. Foi quando eles se voltaram para a A & M. 

Depois de uma rápida avaliação inicial, a A & M e a empresa iniciaram uma transformação cultural e operacional de 18 meses que resultou no crescimento e ganho de participação de mercado da empresa, mesmo com o mercado em geral ainda em declínio. Os ganhos do EBITDA subiram de 6,6% para 17,2%.

Um dos elementos mais significativos da mudança foi a força de trabalho: Sampaio e sua equipe reconheceram que a estrutura organizacional da empresa era pesada demais para sua renda, e havia altas discrepâncias em relação a salários, desempenho e adequação cultural entre os funcionários. No Brasil, é ilegal reduzir os salários dos funcionários e os custos de rescisão são muito altos, então as empresas acabam empregando pessoas na mesma posição por anos. Além das restrições legais, os empregadores temem que eles criem uma lacuna de conhecimento se funcionários de longa data deixarem a empresa.

Como resultado, “a primeira coisa que precisávamos fazer era identificar onde o conhecimento realmente estava, identificar os principais profissionais para apoiar a transformação e capacitá-los com o posicionamento correto e as ferramentas certas”, diz Mauricio Pela , diretor sênior da A & M em Brasil.

Trabalhando com o cliente, a A & M realizou uma série de entrevistas, análises de desempenho e análises operacionais e, como resultado, o número de funcionários foi reduzido em 40%. Entre os empregos que permaneceram, 37% das funções foram preenchidas com novas pessoas e 27% da equipe mudou para novos empregos dentro da empresa.

Nesse caso, a empresa controladora conseguiu gerenciar o custo dos pagamentos de indenização. Para clientes sem essa opção, a A & M garante que o fluxo de caixa possa atender ao custo como parte da transformação.

A A & M implementou mudanças significativas nas operações da empresa, entre elas, cadeia de suprimentos, trazendo fornecedores mais baratos e de melhor qualidade e otimizando as práticas de trabalho para maior eficiência e redução de custos. Cada mudança foi feita com o apoio total do cliente: “desafiamos o status quo e sugerimos alternativas de melhoria, algumas foram aceitas e implementadas, algumas tiveram que ser revisitadas”, diz Sampaio. “Embora a transformação comece com um plano robusto, durante a sua execução várias novas ideias e oportunidades surgiram. Fomos rápidos em identificar essas novas oportunidades e implementá-las. ”

Seis meses após o término do projeto no Brasil, o cliente solicitou à A & M que realizasse um programa semelhante para suas operações nos EUA, que era um negócio muito maior. Pouco depois, a empresa concordou com uma fusão multibilionária com um rival para se tornar o líder do setor em seu setor. O cliente solicitou à A & M que trabalhasse nas oportunidades de eficiência e integração do negócio, tanto no Brasil como nos EUA. A forma como o relacionamento cresceu reforça o sucesso e o impacto do trabalho de transformação.

Qual o proximo?

O Brasil está agora em um ponto de inflexão. Resta saber se o presidente eleito pode manter suas promessas de campanha para reduzir a burocracia e controlar os custos das aposentadorias. A retórica altista de Bolsonaro sobre questões sociais pode ganhar manchetes, mas, no que diz respeito aos negócios, há “ganhos rápidos” para o novo presidente em cortes de impostos e investimentos.

“Os últimos anos têm sido sobre sobreviver e agora será mais sobre crescimento”, diz Sampaio. Para empresas que fizeram os ajustes necessários e melhorias operacionais durante os tempos difíceis, “agora estamos falando sobre como crescer. Se a economia melhorar de dois a três por cento, essas empresas precisarão de mais gastos de capital para atender à demanda – é uma abordagem totalmente nova ”. ( Fonte )

Voltar ao Topo