Marketing e Negócios

7 habilidades que você precisa para um cargo de CIO em 2021

Se você é um dos  40 por cento dos funcionários  que sentem que sua carreira está temporariamente paralisada durante a pandemia COVID-19, sua oportunidade de subir na hierarquia pode finalmente ter chegado: houve um aumento nas vagas de emprego para  CIOs  nas primeiras semanas de 2021, de acordo com os recrutadores. 

Mas depois de analisar como suas empresas responderam às crises econômicas e de saúde sobrepostas de 2020, muitos CEOs estão procurando contratar um novo tipo de líder em tecnologia: alguém que possa fazer as coisas rapidamente em meio à incerteza. Conseqüentemente, você precisará de um conjunto de habilidades evoluído para conseguir  um desses cargos cobiçados de CIO .

Aqui está uma olhada nos perfis de contratação revisados ​​para CIOs, bem como as competências e atributos que você precisará demonstrar durante o processo de contratação para provar que você se encaixa perfeitamente para um trabalho tão importante.

Sucesso na transformação de negócios digitais

Embora a transformação digital tenha sido uma prioridade principal durante anos, muitas empresas não tinham a análise de dados ou recursos de marketing digital para se transformar rapidamente em um novo modelo de negócios quando a pandemia atingiu, explicou Martha Heller, CEO da Heller Search Associates.

Na verdade, a  pesquisa do BCG mostra  que, mesmo em tempos ‘normais’, 70% das transformações digitais ficam aquém de seus objetivos, muitas vezes com consequências profundas. “Para provar que você pode ter sucesso onde outros falharam, olhe bem dentro da empresa”, aconselhou Heller. 

A incapacidade de fornecer mudanças fundamentais fez com que muitas empresas reconsiderassem o tipo de CIO de que realmente precisam, acrescentou Lily Haake, chefe da Prática de CIO da Harvey Nash.

Examinar os processos e produtos de uma empresa pode ajudá-lo a descobrir e sugerir oportunidades para gerar receita ou aumentar a eficiência e o envolvimento do cliente. Por exemplo, digitalizar cadeias de suprimentos, automatizar tarefas de fábrica ou usar  inteligência artificial (IA) e aprendizado de máquina  para o desenvolvimento de novos produtos são estratégias que os CIOs inteligentes adotaram. 

Durante qualquer entrevista de emprego, esteja pronto para descrever as iniciativas transformadoras que você liderou e o impacto que esses projetos tiveram, ao mesmo tempo que cita exemplos de sub-habilidades, como gerenciamento de mudanças, ações e  estratégias  que fazem  a transformação digital  funcionar. 

Adaptabilidade

Durante o processo de contratação, forneça evidências de sua capacidade de se adaptar às novas circunstâncias e abraçar novas formas de trabalhar rapidamente. Ao fazer isso, você mostrará a habilidade-chave dos CIOs em todos os lugares: adaptabilidade. 

Por exemplo,  com orçamentos potencialmente sob maior pressão no próximo ano , endossar a democratização da TI por meio da propriedade distribuída de software ou programas SaaS, nuvem distribuída e a adoção de desenvolvimento de aplicativos de baixo código, mostrará que você está disposto a fazer investimentos em tecnologias que não são apenas econômicas, mas fornecem resultados rápidos, disse Haake. 

Ao fornecer outros exemplos concretos de sua capacidade de adaptação, como lidar com mudanças de última hora das partes interessadas ou mudar as prioridades, sempre explique o que funcionou e o que não funcionou. Admitir erros (junto com suas soluções para esses erros) mostra credibilidade, percepção, humildade e força, ela aconselhou.

Visão arquitetônica

Embora um CIO contemporâneo não precise entender como cada ferramenta ou programa funciona, ele precisa de uma compreensão clara dos componentes e camadas que compõem a arquitetura moderna e flexível. Isso permitirá que eles planejem e alcancem as principais metas em relação à segurança de dados, transição para a nuvem e transformação digital.

Estar ciente do papel que a arquitetura desempenha na condução de iniciativas que têm um impacto positivo nos resultados de negócios pode posicioná-lo como um candidato transformador – alguém capaz de transformar uma empresa digital retardatária em um líder digital.

Gerenciamento de crise

Se há algo que aprendemos em 2020, é que os líderes de tecnologia precisam de habilidades de gerenciamento de crises, incluindo familiaridade com os  fundamentos,  comportamentos e processos para antecipar e lidar com obstáculos imprevistos, escassez de talentos ou problemas operacionais.

Esteja ciente de que  os traços de inteligência emocional , incluindo empatia e compaixão, são essenciais para líderes cujas empresas e funcionários são afetados por crises. Ao preparar situações e exemplos para sua próxima entrevista, pense em como seus comportamentos e emoções afetaram as pessoas ao seu redor.

Diversidade e Inclusão 

Cultivar a diversidade e a inclusão não é mais responsabilidade exclusiva do RH. Como a  pesquisa mostra  que as empresas com equipes mais diversificadas superam aquelas com uma força de trabalho mais homogênea, espera-se cada vez mais que os CIOS liderem no que diz respeito a iniciativas de integração e diversidade.

Contar anedotas sobre suas realizações em melhorar a diversidade, desenvolver talentos ou construir uma equipe multicultural coesa é uma ótima maneira de se destacar. Considere dedicar uma parte de seus materiais de aplicação para discutir seus esforços de diversidade, uma vez que um número crescente de empresas verá essas iniciativas de maneira favorável. 

Cíber segurança

O aumento do volume de ataques cibernéticos durante a pandemia, acelerado pela transição permanente para o trabalho remoto, significa que os CIOs devem conhecer as ameaças atuais e  emergentes  e as melhores maneiras de prevenir e mitigar vários tipos de ataques  usando ferramentas e soluções de última geração e abordagens.

Liderança CIO autoconsciente

Não importa qual seja o seu  estilo de liderança,  entenda que tipo de líder você é e como você aproveita seu estilo e pontos fortes para alcançar resultados, mesmo em tempos de incerteza. “Você é bom em dar poder aos outros, ouvir ou acreditar em uma política de portas abertas?” Heller perguntou.

Quanto mais você entender sobre seu estilo de liderança e seus pontos fortes e fracos, mais eficaz será durante a entrevista e como CIO. 

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